2023-11-25 01:27:29凯发k8一触即发✿◈◈ღ，凯发k8国际娱乐官网✿◈◈ღ，凯发K8国际首页✿◈◈ღ，k8凯发k8凯发官方网站✿◈◈ღ，凯发娱发K8官网✿◈◈ღ！k8·凯发(国际)✿◈◈ღ。K8凯发集团✿◈◈ღ，恒生指数50代表了港股中市值最大✿◈◈ღ、流动性最好的50家上市公司✿◈◈ღ。虽然公众对创科实业知之甚少✿◈◈ღ，但在业内✿◈◈ღ，它却是大名鼎鼎的隐形冠军飞影侠✿◈◈ღ。
专营电动工具✿◈◈ღ、配件✿◈◈ღ、手动工具✿◈◈ღ、户外园艺工具及地板护理产品的创科实业✿◈◈ღ，旗下拥有13个全球知名品牌✿◈◈ღ。
2018年✿◈◈ღ，A股大热门公司✿◈◈ღ、亿纬锂能的董事长刘金成非常兴奋——公司终于成了创科实业的供应商✿◈◈ღ，并且是大陆企业中第一家✿◈◈ღ。
2023年3月1日✿◈◈ღ，创科实业公布了2022年的业绩✿◈◈ღ。受困于疫情因素✿◈◈ღ，公司录得股东应占溢利10.77亿美元✿◈◈ღ，同比下降2%✿◈◈ღ，期内营收为132.54亿美元✿◈◈ღ，同比增长0.4%✿◈◈ღ。
这还让创科实业创造了一项纪录✿◈◈ღ：在全球营收超10亿美元的上市公司中✿◈◈ღ，创科是唯一一家连续超十年✿◈◈ღ，毛利率呈每半年度持续上升的公司✿◈◈ღ。堪称全球最会赚钱的制造业公司✿◈◈ღ。
从2011年至2021年✿◈◈ღ，创科实业的营收CAGR（年复合增长率）达13.65%凯发k8娱乐✿◈◈ღ，其归母净利润CAGR更达到21.97%✿◈◈ღ。
公司旗下拥有电钻百年品牌Milwaukee✿◈◈ღ，其产品的价格区间为89-209美元✿◈◈ღ，竞争对手DEWALT品牌的电钻✿◈◈ღ，最贵只有159美元✿◈◈ღ。
这50美元的差距✿◈◈ღ，意味着创科的Milwaukee✿◈◈ღ，就是最高端电钻的代表✿◈◈ღ。靠这样的底气✿◈◈ღ，创科的产品在各领域抓走了最高的附加值✿◈◈ღ，享受超行业的毛利率✿◈◈ღ。
创科的老板钟志平✿◈◈ღ，反反复复强调的“专注工作✿◈◈ღ，不断创新✿◈◈ღ，做到最好✿◈◈ღ，迎接未来”✿◈◈ღ，因此也不是一句空话✿◈◈ღ，而是公司内部人人信✿◈◈ღ、乐意听的箴言✿◈◈ღ。
如今✿◈◈ღ，创科实业已成长为市值1500亿港元的香港制造业标杆✿◈◈ღ，全球员工人数5.2万人✿◈◈ღ，电动工具市占率超过16%✿◈◈ღ，排名全球第一飞影侠✿◈◈ღ。
在香港✿◈◈ღ，制造业增加值只占全港GDP不到1%✿◈◈ღ，已经很多年了✿◈◈ღ。人们提到香港✿◈◈ღ，只会想起它贸易起家✿◈◈ღ、地产发家✿◈◈ღ、金融大家的身份✿◈◈ღ。
钟志平不是土生香港人✿◈◈ღ，16岁那年凯发k8娱乐✿◈◈ღ，他从澳门到香港捞生活✿◈◈ღ，进过电视台✿◈◈ღ，应聘过空少✿◈◈ღ，参加过艺人培训班✿◈◈ღ，最后在国际电话电报公司找了一份仓库管理员的工作✿◈◈ღ。
赛狗比赛中✿◈◈ღ，一组狗追逐一个沿着跑道奔驰的机械诱饵（电兔）✿◈◈ღ，其中关键✿◈◈ღ，在于控制赛狗和电兔之间的距离✿◈◈ღ。所以钟志平的理论是✿◈◈ღ：
“狗为什么会跑？因为电兔一直离得很近✿◈◈ღ，好像可以抓到✿◈◈ღ。让你一直向着很近的目标前进✿◈◈ღ，一直到终点✿◈◈ღ。”
在薪水280元港币时✿◈◈ღ，钟志平就把目标设定在500元✿◈◈ღ，涨到500元时✿◈◈ღ，他又把目标修改成1000元……凭着这种信念✿◈◈ღ，他专注于工作✿◈◈ღ，不断学习充电✿◈◈ღ，补充各种管理知识✿◈◈ღ。每天三餐✿◈◈ღ，不是街边炒河粉✿◈◈ღ，就是一份煲仔饭✿◈◈ღ。
1978年✿◈◈ღ，他成了月薪1500元的经理✿◈◈ღ，大家对他的称呼飞影侠✿◈◈ღ，也从“钟仔”✿◈◈ღ，变成了“钟生”✿◈◈ღ、“钟经理”✿◈◈ღ。
这一年✿◈◈ღ，他与相识的大众汽车工程师Horst Julius Pudwill一拍即合✿◈◈ღ，拉起了一家名为马可·波罗的贸易公司✿◈◈ღ。
20世纪60到70年代✿◈◈ღ，被两次世界大战中断的工业化进程✿◈◈ღ，在全球范围内迅速发展✿◈◈ღ，作为一个自由贸易港✿◈◈ღ，香港此时优势尽显✿◈◈ღ，在人口数量巨大的亚洲✿◈◈ღ、甚至全球贸易中都承担了转口中间商的角色✿◈◈ღ。
四五年间✿◈◈ღ，钟志平的贸易公司赚了一些钱✿◈◈ღ，却始终要面对一个难题✿◈◈ღ：作为代理经销商✿◈◈ღ，他们只能随行就市✿◈◈ღ，既无法从根本上决定产品定价✿◈◈ღ，也没法把控产品质量和开发✿◈◈ღ。
80年代的香港✿◈◈ღ，人人嘴里都在谈论着炒楼✿◈◈ღ、地皮和股票✿◈◈ღ，香港曾经称雄的纺织✿◈◈ღ、玩具✿◈◈ღ、塑料等传统制造业✿◈◈ღ，利润日渐微薄✿◈◈ღ，资金周转又慢✿◈◈ღ，已经露出了下坡迹象✿◈◈ღ。
钟志平身边的朋友也不断劝说✿◈◈ღ，拉他一起炒股炒楼花✿◈◈ღ。但钟志平思来想去✿◈◈ღ，仍然觉得香港制造业大有可为✿◈◈ღ。
钟志平看到的香港✿◈◈ღ，虽然已从机器轰鸣的工业大厦中走出✿◈◈ღ，迈向金砖铺地的金融都市✿◈◈ღ。但它制造业的基础✿◈◈ღ，却并没有失去✿◈◈ღ：
一方面✿◈◈ღ，它尽享大陆充分的原材料供应优势✿◈◈ღ，另一方面✿◈◈ღ，又拥有自由贸易港的基础✿◈◈ღ。在这里✿◈◈ღ，技术✿◈◈ღ、资本✿◈◈ღ、人才都可以自由流动✿◈◈ღ。除了钢铁✿◈◈ღ、化工那些需要大量土地的重工业✿◈◈ღ，香港仍是制造业的福地洞天✿◈◈ღ。
更重要的是✿◈◈ღ，虽然老制造在走下坡路✿◈◈ღ，电子加工制造却随着全球经济大潮✿◈◈ღ，步入了新的黄金时代——过去10年里✿◈◈ღ，香港电子类加工厂从230家增加到1300家✿◈◈ღ，电子产品出口从10亿港元增加到134亿港元凯发k8娱乐✿◈◈ღ。
1985年✿◈◈ღ，投资2万美元的创科实业正式成立凯发k8娱乐✿◈◈ღ，Pudwill负责销售✿◈◈ღ，钟志平负责工厂管理✿◈◈ღ。公司揽到的最初业务✿◈◈ღ，是为美国品牌Craftman生产电钻凯发k8娱乐✿◈◈ღ。
此后一年✿◈◈ღ，在香港葵涌货柜码头✿◈◈ღ，常可看到钟志平和Pudwill这一对搭档✿◈◈ღ，在现场盯着报关还盘✿◈◈ღ、装箱出货✿◈◈ღ。这一年的年底✿◈◈ღ，创科的出货量达到了100万部✿◈◈ღ。
在制造业里✿◈◈ღ，代工常被比喻成“为人做嫁衣”✿◈◈ღ，这既指代工厂家没有独立品牌✿◈◈ღ，也指它不掌握核心技术✿◈◈ღ，不是正牌的制造者✿◈◈ღ。
日本知名电动工具品牌利优比来到香港✿◈◈ღ，准备寻找代工企业✿◈◈ღ，在考察了创科实业之后✿◈◈ღ，觉得公司基础很不错✿◈◈ღ，准备签订代工协议✿◈◈ღ。
接触✿◈◈ღ、请求✿◈◈ღ、谈判多次✿◈◈ღ，最后的结果让人喜出望外✿◈◈ღ：利优比入股创科实业✿◈◈ღ，持有20%的股权✿◈◈ღ。新股东在给大笔订单支持的同时✿◈◈ღ，还慷慨地补强了整个技术体系✿◈◈ღ。
通过这次合作✿◈◈ღ，创科实业的技术水平和产品质量得到大幅提高✿◈◈ღ。在代工之路上✿◈◈ღ，钟志平和创科实业距离自己的“电兔”更近了一步✿◈◈ღ。
1990年✿◈◈ღ，创科实业在香港成功上市✿◈◈ღ，走上了一个新台阶✿◈◈ღ。但香港的整个电子代工行业✿◈◈ღ，却在此后几年✿◈◈ღ，下了一个台阶✿◈◈ღ。
玩家众多✿◈◈ღ、竞争激烈✿◈◈ღ、利润走低✿◈◈ღ、向大陆和东南亚转移……90年代中后期✿◈◈ღ，香港的电子代工颓势初现✿◈◈ღ。看到这些变化的钟志平做了一个判断✿◈◈ღ：再干代工✿◈◈ღ，将没有未来✿◈◈ღ。
一方面✿◈◈ღ，大陆的民营制造业企业大举涉足代工✿◈◈ღ，正以低廉的制造成本✿◈◈ღ，和香港乃至全球企业抢生意✿◈◈ღ，无论是土地✿◈◈ღ、人力还是规模优势材料✿◈◈ღ，香港都很难拼得过✿◈◈ღ。“内地民企很快便会迎头赶上✿◈◈ღ，请我们在后面吃沙尘✿◈◈ღ。”
另一方面✿◈◈ღ，欧美国家有很多积淀深✿◈◈ღ、历史久的优秀工业品牌✿◈◈ღ，却乐于守成飞影侠✿◈◈ღ，规模不大✿◈◈ღ。“如果通过收购✿◈◈ღ，眼前投入一笔✿◈◈ღ，却可以通过买到全套技术与品牌✿◈◈ღ，保持领先地位✿◈◈ღ。”
在他看来✿◈◈ღ，创立品牌要一切从零开始✿◈◈ღ，经历一个较为漫长的培育过程✿◈◈ღ，必须承担一定的风险✿◈◈ღ。相比之下✿◈◈ღ，收购品牌可以看到所收品牌的市场占有率✿◈◈ღ，也能清楚安排这个品牌将如何经营和管理✿◈◈ღ。
“我们的工厂少✿◈◈ღ，跑得慢凯发k8娱乐✿◈◈ღ，我们是龟✿◈◈ღ。西方国家的工厂多✿◈◈ღ，跑得快✿◈◈ღ，他们是兔✿◈◈ღ。”想要改变这个状况✿◈◈ღ，方案只有一个✿◈◈ღ：
2000年✿◈◈ღ，利优比准备出售自己的电动工具业务✿◈◈ღ，作为供应商✿◈◈ღ，钟志平自是占了近水楼台的优势✿◈◈ღ，在第一时间得到消息后✿◈◈ღ，他与Pudwill当机立断✿◈◈ღ：以1.06亿美元吃下利优比的电动工具品牌和业务✿◈◈ღ。
从这一年开始✿◈◈ღ，创科实业运子如飞✿◈◈ღ。Homelite品牌的园艺工具✿◈◈ღ、Dirt Devilge和Hoover的吸尘机系列产品业务✿◈◈ღ、Milwaukee✿◈◈ღ、AEG专业电动工具及配件业务✿◈◈ღ、ORECK品牌及地板护理业务✿◈◈ღ、EMPIRE水平尺✿◈◈ღ、绘图及计量工具品牌和业务……都被纳入创科实业的品牌矩阵✿◈◈ღ。
在十多年时间里✿◈◈ღ，钟志平主导的收购几乎一两年一起✿◈◈ღ，将十多个日本✿◈◈ღ、美国✿◈◈ღ、欧洲知名电动工具品牌揽入囊中✿◈◈ღ。在这背后✿◈◈ღ，香港发达的金融业优势起了巨大作用——确保创科的资金头寸和节奏不至于过紧✿◈◈ღ，又可发挥极致效率✿◈◈ღ。
1908年✿◈◈ღ，美国发明家斯潘格勒制造出了人类第一台真空吸尘器✿◈◈ღ，他的表妹夫威廉·胡佛买下专利✿◈◈ღ，很快制造出了世界上第一台电动手持式吸尘器✿◈◈ღ，美国百年高端吸尘器品牌Hoover由此诞生✿◈◈ღ。
1924年✿◈◈ღ，美国汽车巨头福特向制造商提出了一个很有挑战性的要求✿◈◈ღ：生产一款轻巧的便携式1/4英寸直径电钻✿◈◈ღ。
但一百年后✿◈◈ღ，不论是Hoover还是Milwaukee✿◈◈ღ，都被创科实业这家由代工厂起步的中国企业收入麾下✿◈◈ღ。
并购中做到“买得好”✿◈◈ღ，只是战略和财务的小胜✿◈◈ღ，要把小胜变成大胜的关键✿◈◈ღ，既在于产品开发和生产中✿◈◈ღ，实现设计与研发的互通有无✿◈◈ღ、实现总体采购下的降本增效✿◈◈ღ；更在于经营中的品牌协同✿◈◈ღ，把单产品变成成套组合✿◈◈ღ，甚至解决方案✿◈◈ღ，再通过创科的渠道实现整体销售✿◈◈ღ。
经过二十年的布局飞影侠✿◈◈ღ，创科形成了电动工具（电钻✿◈◈ღ、电锤等）✿◈◈ღ、户外动力工具（链锯✿◈◈ღ、割草机等）✿◈◈ღ、手动工具及存储箱柜✿◈◈ღ、地板护理业务四大板块的格局✿◈◈ღ。
例如在地板护理业务板块中凯发k8娱乐✿◈◈ღ，Hoover✿◈◈ღ、Oreck同时面向家用和商用✿◈◈ღ、Vax面向高端市场飞影侠✿◈◈ღ、Dirt Devil主要供应吸尘器的中端市场✿◈◈ღ。
连横中西市场✿◈◈ღ，合纵欧美品牌✿◈◈ღ，一波波并购之后✿◈◈ღ，骑在“兔子”身上的创科实业✿◈◈ღ，一步步崛起为行业霸主✿◈◈ღ。
1998年5月✿◈◈ღ，德国奔驰与美国克莱斯勒签署了380亿美元的合并协议✿◈◈ღ，创下汽车史上最大一起合并案✿◈◈ღ。
而创科实业这种立足香港✿◈◈ღ，拿下全球十多个品牌✿◈◈ღ，并保持十多年稳定增长的制造巨头✿◈◈ღ，在全世界实属罕见✿◈◈ღ。
尽管钟志平常常谦虚地调侃道✿◈◈ღ：“创科只是运气比较好✿◈◈ღ。”但在成功了很多次后✿◈◈ღ，他还是为创科归纳了三条原因✿◈◈ღ：
第二✿◈◈ღ，成功融合中西文化✿◈◈ღ。创科本身由中国人和德国人合作创办✿◈◈ღ，一开始就具备国际色彩✿◈◈ღ。在内部融合上✿◈◈ღ，钟志平将他的经营理念浓缩成“三个一概念”✿◈◈ღ：一个公司✿◈◈ღ，一种人✿◈◈ღ，一个目标✿◈◈ღ。
一个公司✿◈◈ღ，即同属于创科旗下的一家人✿◈◈ღ；一种人✿◈◈ღ，无论种族✿◈◈ღ，公司需要的是有能力的人✿◈◈ღ；一个目标✿◈◈ღ，就是利润✿◈◈ღ。
第三✿◈◈ღ，对于十几个品牌✿◈◈ღ，创科进行了清晰的定位和界定✿◈◈ღ。对此✿◈◈ღ，钟志平只用一句话就讲清了原则✿◈◈ღ：“避免自己打自己”✿◈◈ღ。
钟志平之所以乐于总结✿◈◈ღ，并不完全在于宣传自己的需要✿◈◈ღ。他更乐于用自己的成功奇迹✿◈◈ღ，为香港乃至中国的制造业后辈✿◈◈ღ，提供有益的案例✿◈◈ღ。
“香港不是没有工业✿◈◈ღ，只不过大家心目中的‘经济’只是相等于‘金融投资✿◈◈ღ，钱搵钱’✿◈◈ღ，所以人人都只记得投行✿◈◈ღ，却忘记了背后的实体经济✿◈◈ღ。”
这个总是喜欢挑战自己的人✿◈◈ღ，即使功成名就后✿◈◈ღ，他仍然经常提及“狮子山下”精神✿◈◈ღ，鼓励香港制造在逆境中奋发向上✿◈◈ღ。
2017年✿◈◈ღ，香港回归20周年✿◈◈ღ，年逾花甲的钟志平用时28小时✿◈◈ღ，完成了在比利时的100公里徒步毅行✿◈◈ღ。
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